En idé för ett starkt förbund

En aktuell fråga är hur Svenska Golfförbundets (SGF) verksamhet långsiktigt ska finansieras. Utgångspunkten är det uppdrag vi har att utföra som årligen fastställs av Förbundsmötet (FM), men vi ser problem för framtiden i modellen med helt solidarisk finansiering via medlemsavgifter. Alla golfspelare efterfrågar inte samma saker och dessutom sjunker antalet medlemmar. Självklart ska SGF anpassa verksamheten efter det, men det är också logiskt att vi funderar på alternativa finansieringslösningar för att säkerställa kvalitet i verksamheten.

I många golfklubbar, vars verksamhet i stora delar är en spegel av SGF:s, funderar man också mycket på sin ekonomi. En del av lösningen på dagens problem ligger i differentierad prissättning så att varje golfspelare betalar mer för vad man utnyttjar. På bara några år har det tillkommit en rad olika medlemsformer i många golfklubbar, där det i ökad grad finns ett erbjudande för alla. Resultatet är att de traditionella klubbarna kunnat behålla medlemmar med varianter av billigare medlemskap och utrymmet för de så kallade brevlådeklubbarna har därför minskat drastiskt.

Frågan är om det inte skulle gå att tänka lika för SGF. Alla golfspelare är exempelvis inte intresserade av alla funktioner i GIT, att kunna läsa tio nummer av tidningen Svensk Golf eller att ha en handicap, men för andra är det väldigt viktigt. I dag kostar detta och mycket mer cirka 200 kronor för alla, men vad är egentligen marknadspriset för varje enskild golfspelare? I detta nummer kan du bland annat läsa en artikel om en idéskiss till ny finansiering för SGF som just nu diskuteras i Golfsverige.

I grunden handlar detta om värdet av ett starkt förbund. Det finns inte så många exempel runt om i världen där klubbarnas centrala organisation är så starkt som i Sverige. Normalt sett är olika kommersiella- och intresseorganisationer starkare (som exempelvis i Storbritannien), men blir det bättre då? Självklart kan det vara bra för ett särintresse, men gynnas den allmänna utvecklingen?

Enskilda sakfrågor får oftast mer ljus än helheten i en stor verksamhet, och det gäller i hög grad för golfen. Konsekvensen blir att alla frågor som inte har en stark röst glöms bort, och hade det inte varit för SGF:s breda verksamhet hade många mindre frågor och intressen aldrig fått näring. SGF har alltid företrätt allmänintresset i Svensk golf och det har varit en framgångsfaktor för golfens utveckling i Sverige. Det vill vi fortsätta att arbeta för, och gör det så länge golfklubbarna ger oss det uppdraget.

Gunnar Håkansson
Generalsekreterare
Svenska Golfförbundet