När systemet slutar fungera

När systemet slutar fungera
Du bor i ett litet samhälle utanför en storstad, där finns bara en affär, en Icaoop-handel kan vi kalla den. Denna åker du till en eller flera gånger i veckan för att handla. Eftersom du varit kund så länge hittar du bland hyllorna och känner dig bekväm när du hejar på personalen och utger artighetsfraser till bekanta som du träffar i affären.
Det finns andra fördelar med att vara medlem i Icaoop. Varje månad får du hem klubbtidningen ”Buffoop” med spännande nya rätter och rabatt på resor. Du är medlem i Icaoop och har ett Icaoop-kort. Alla som är medlemmar i Icaoop sätter kollektivt in 3 000 kronor per månad, lika mycket pengar varje månad. Detta medlemskap kallas ”eat until you drop”. Sedan får du hämta ut så mycket mat du vill, inga begränsningar. Bara att plocka ut kilovis med oxfilé, hummer och franska delikatessostar, toppen eller hur?
Din granne Doris är en späd äldre dam som också är medlem, har Icaoop-kort och får sätta in exakt samma summa som du varje månad. Doris är sjuk och äter inte så mycket, lite kex, ett päron och en kopp te eller två om dagen. Inte så toppen rent ekonomiskt för Doris eller hur?
Icaoop-handlaren är en ärlig och fin person som tycker om att förse samhällets medborgare med ”deras dagliga bröd av hög kvalité”. Han är också en skolad man och varje år har han gjort en budget. Han räknar ut hur mycket affären kostar att driva, han tar reda på hur många invånare det är i byn varje nyår och sedan delar han kostnaden kollektivt på alla invånare. Enkel matematik.
Detta har fungerat jättebra i hundra år, så varför ändra det? Du kan konsumera hummer och oxfilé så det bara sprutar ur öronen för en ganska liten kostnad per månad. Så du tycker självklart också att det är ett jättebra system. Det är bara Doris som inte är lika glad, men hon biter ihop för det finns ingen annan affär i närheten och äta måste hon ju även om det är lite.
Plötsligt en dag byggs en mataffär till i den lilla byn, vi kan kalla den ”Lidetto”. Där betalar man inte per månad utan man betalar för det man köper/konsumerar vid varje enskilt tillfälle. Doris blir nyfiken och beställer färdtjänst första dagen affären öppnar. Det är en stor affär och kvalitén på varorna i affären är inte lika hög, det är inte lika mysigt och inte så många väninnor att prata med. Men Doris krav på det lilla hon köper är inte heller så stora så den nya affären passar henne, dessutom får hon ju mer pengar över till bingo och annat nu när hon väljer att inte var med i Icaoop längre.
Det finns fler som Doris…
Nästa år när Icaoop-handlaren ska göra sin budget är det inte lika enkelt längre, kostnaderna för lokaler, el och allt annat är nästan lika stor fast kunderna är färre. Handlaren står nu inför två val: antingen minska sina utgifter genom att sänka kvalitén eller att höja priserna för de kunder som han har kvar.
Han tittar först på att minska sina utgifter. Det gör han genom att sänka kvalitén. Istället för att köpa in hummer och oxfilé köper han in falukorv och sardiner. Men du som kund är inte lika nöjd för du är van och förväntar dig hummer och oxfilé. Han tittar sedan på att höja priset för befintliga kunder. Det betyder att du i stället får betala 6 000 kronor per månad för exakt samma som du tidigare betalade 3 000 kronor för. Du kan kompensera detta genom att äta ännu mer, men du orkar helt enkelt inte proppa i dig mer, du har redan svårt att komma i mysbyxorna.
Allt detta är naturligtvis Doris fel, eller hur? För annars skulle det innebära att det inte finns någon att skylla på. Bara att ett system där alla betalar lika mycket oavsett vad man konsumerar inte fungerar längre. Vill man äta hummer och oxfilé varje dag måste man nog betala lite mer än Doris, hur konstigt det än låter.
Tur att man driver en golfbana och inte en matbutik!

Publicerad 2012-01-17


ANNONS
Skriv nytt inlägg
Logga in med ditt Facebook-konto
Peter Falkheden

Hej Intressant krönika du har skrivit här. Skickade in en skrivelse till SvGf för att få igång en diskussion men trodde att ämnet var för "hett" eftersom den aldrig publicerades. De flesta golfklubbar i landet lever på sina medlemsavgifter vilket kan vara farligt. För man någon form av statistik på sina medlemmar och hur mycket dom spelar, när och vilken tid på dygnet? Tror inte det. Många av medlemmarna betalar sin årsavgift men spelar kanske inte så mycket. Om denna grupp börjar att kolla upp hur många rundor dom spelar per år, multiplicerar detta med klubben green-fee och jämför med sin årsavgift så finns risken att dom istället blir medlem på en "billig" klubb och spelar green-fee istället. Sedan finns det dom medlemmar som spelar så att det ryker och det är rent ekonomisk inte heller en "bra" medlem. Klubbarna måste bryta sig ur den gamla bilden med årsavgift och se istället hur deras medlemmar spelar och hur deras nya medlemmar vill spela och utifrån denna anlys skapa en flexibel avgift. Peter

Peter Falkheden , 13:58, den 3 februari 2012
Anmäl
Elin Ankarback

Få länder har golf som en folksport på samma sätt som Svergie. Förutom att det är logiskt att betala mindre när säsongen är kortare, så tror jag att man förlorar många spelare om man höjer priset. Kan ju bara tala för mig själv, men anledningen till att jag är med i en klubb med låga avgifter (förutom alla underbara medlemmar) handlar inte om "betalningsvilja" utan om att jag helt enkelt inte har råd att betala högre avgifter. Vill vi ha tillbaka golfen som överklassport?

Elin Ankarback , 19:58, den 28 januari 2012
Anmäl
Joachim Yngvesson

Jag har spelat en del i Sydafrika och om jag har förstått det hela rätt har man ett system där man är medlem i klubben och betalar sedan en liten avgift för varje varv man lirar typ några tior, varför kör vi inte något liknande i Sverige?

Joachim Yngvesson , 20:18, den 21 januari 2012
Anmäl
Juha Lohikoski

Hej Anna och andra klubbchefer. Tycker att man skall fundera i andra banor, varför är det så många som bara spelar 2-4 rundor på era klubbar. Verksamheten kanske inte är attraktiv. Att i svenskt klimat tro att folk är villiga att betala lika mycket för 4-5 månader bra banor som i länder med säsong 8-12 månader är ju inte enkelt. Att driva en 18 håls bana med klubbchef,fast personal och en maskinpark funkar endast om man har brist på banor och kan ta ut avgifter av dem som har råd att betala. Fundera på hur man kan utöka verksamheten så att det kommer inkomster av annan verksamhet än golf. Dom säljer ju inte bara bensin på macken längre, hade dem provat att höja bensinpriset så att personalen kunde gå kvar så hade ingen tankat där. Det är sånt ni kan fundera på istället för att leka med siffror och höja priser på existerande verksamhet., Kallas för utveckling.

Juha Lohikoski , 15:42, den 20 januari 2012
Anmäl
Peter Billberg

Nationalekonomiskt kan faktiskt solidarisk ekonomi vara mer fördelaktigt i ett litet golf land som Sverige, vi hade troligtvis inte haft lika många golfare och banor om denna modell inte hade varit våran grund. Nu har det tyvärr kommit in rena kapitalister utan banor som surfar på gamla fina klubbar och utnyttjar möjligheterna till spel, greenfee på lika villkor som fullbetalande. Det är här problemet ligger dessa gratis åkare betalar kanske 395 kr för ett medlemskap men de har aldrig varit med och tagit risk med spelrätter eller aktier för att se till att banorna kommer till. Tyvärr kan bokningssystemet " Git " inga möjligheter för att ta ut ett högre pris just till snikare och om klubbar arbetar med för höga rabatter så har konsument ännu inte vant sig vid detta vilket innebär att många golfklubbar prisar ut sig eller inte vågar ta risken, totalt har klubbarna/de fullbetalande golfarna förlorat ca 100 miljoner per år ut till gratisåkarna. Utöver detta så blir det inget värde på spelrätter om man kan snika runt och spela på liknade möjligheter som fullbetalande, de är nu dags att klubbarna verkligen tar ansvar och verkligen prioriterar sina stamkunder som har gett möjlighet till golfspel. Lycka till.

Peter Billberg , 22:45, den 19 januari 2012
Anmäl

Annonser

Partners: